ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ  ОБЩЕСТВО

“ЮРГАТЕЛЕКОМ”

УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО "ЮРГАТЕЛЕКОМ"
“18”  мая 2012г.
Протокол № 1 от “21” мая  2012г.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:
Советом   директоров 
ОАО "ЮРГАТЕЛЕКОМ"
“30” апреля 2012г.
Протокол № 3 от “28” апреля 2012г.

 ГОДОВОЙ  ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2011 год

Генеральный директор ________________	Горников А.Б.	

Главный бухгалтер       _________________	
Федотова Е.В.	

I. Общие сведения об Обществе
1.	Полное наименование: Открытое акционерное общество «Юргателеком»
Зарегистрировано:
- Администрацией города Юрги Кемеровской области, решение № 994-р от 24 сентября 1993 года, регистрационный номер 813.
-регистрация последних изменений Устава Общества – Министерство Российской Федерации по налогам и сборам, государственный регистрационный номер записи – 2044230006016 от 29 сентября 2004 года.

ОГРН:1024202000833 от 20.08.2002 г. Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №7 по Кемеровской области.
КОДЫ: ОКПО 16700171, ИНН 4230000309, КПП 423001001.

2.	Краткое наименование: ОАО «Юргателеком».

3.	Юридический адрес: Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская 38А.
Почтовый адрес: 652050, Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская 38А.

4.	Телефон: (38451) 4-25-52, 4-22-42 факс: (38451) 4-24-77
Страница в Интернет: www.yrga.ru

5.	Сведения о руководящем составе Общества:
Генеральный директор: Горников Алексей Борисович
Дата рождения: 06.08.1968 г.
Работает в должности Генерального директора ОАО «Юргателеком» с  15.06.2004 г.

Главный бухгалтер: Федотова Елена Владимировна
Дата рождения: 25.04.1976 г.
Работает в должности Главного бухгалтера ОАО «Юргателеком» с 01.06.2005 г.

6.	Уставный капитал: 15 000 000 (пятнадцать миллионов) рублей.

По состоянию на 31.12.2011 года:
Количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров – 2451.
В том числе:
- номинальные держатели – нет;
- юридические лица – 20;
- физические лица – 2431
.

Акционеры, владеющие не менее чем 5 процентами уставного капитала Общества:
1.	SYSTEMIC WORLDWIDE LIMITED 
Место нахождения
Великобритания, Британские Виргинские острова, Тортола, Дрейк Чемберс
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций эмитента, акций -1365974
Доля участия лица в уставном капитале эмитента, %: 91.06
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций эмитента, %: 91.06

7. Сведения об аудиторе Общества.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Кузбасс-аудит"
Сокращенное фирменное наименование: ООО "Кузбасс-аудит"
Место нахождения: Россия, 650024, г. Кемерово, ул. Радищева, 1-103/2
ИНН: 4205074064
ОГРН: 1044205062472

Телефон: (3842) 65-44-08
Адрес электронной почты: kuzbass-audit@mail.ru
Данные о лицензии на осуществление аудиторской деятельности
Наименование органа, выдавшего лицензию: Министерство финансов РФ
Номер: Е 005337
Дата выдачи: 09.12.2003
Дата окончания действия: 09.12.2013

II. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества
	В соответствии с решениями Совета директоров общества, приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:
-развитие сети широкополосного доступа  в Интернет по технологии FTTH;
-максимально задействовать смонтированную емкость существующей АТСЭ-4 (АХЕ-10)  и программного коммутатора SoftSwith;
-максимальное увеличение привлекательности сети кабельного телевидения;
-наращивание абонентской базы по всем направлениям развития компании;
-увеличение конкурентных преимуществ предприятия, в том числе и за счет оптимизации тарифной политики.
Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2011 году как в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО "Юргателеком", сумело обеспечить функционирование компании с прибылью, что связано со следующими причинами:
-увеличение количества транслируемых в кабельной ТВ сети  каналов;
-в связи с тем, что в 2011 году тарифы на телефонную связь вырасли незначительно по сравнению с тарифами ОАО «Ростелеком», на услуги кабельного телевидения тарифы оставались на уровне 2010 года, и на услуги широкополосного доступа тарифы были снижены  по сравнению с тарифами действующими в 2010 году, предприятие  обеспечило наращивание абонентской базы; 
-с провайдерами Интернет были достигнуты договоренности на увеличение пропускной способности каналов связи;
-для абонентов предприятия, пользующихся тремя услугами компании были предоставлены льготы по оплате за пользованию услугами Общества.
По направлению деятельности оказание услуг местной телефонной связи можно отметить следующие основные достижения:
-в период когда в Юрге практически произошло насыщение рынка стационарными телефонами, т.е количество распределенной номерной емкости составило около 19 тысяч на 85 тысяч населения города, Общество сумело увеличить количество абонентов телефонной сети на 715. Увеличение произошло за счет установки телефонов в новостройках, за счет более привлекательных тарифов чем у конкурентов, наличия магистральных и распределительных сетей и качества обслуживания; 
-в среднем доходы от оказания услуг местной телефонной связи увеличились на 15%; 
По направлению деятельности оказание услуг связи для целей кабельного вещания можно отметить следующие основные достижения:
-общество заключило договора с телекомпаниями на трансляцию в городе Юрге каналов, познавательного и развлекательного  характера;
-количество транслируемых каналов в сети кабельного телевидения увеличилось до 56;
По направлению деятельности предоставление доступа абонентов к телематическим услугам связи  и Интернет можно отметить следующие основные достижения:
-провайдеры Интернета, с которыми Общество имеет договора, по настоятельным просьбам Общества, увеличили пропускную способность каналов;
-в связи с увеличением  пропускной способности каналов, улучшилось предложение по доступу в сеть Интернет и поэтому увеличилось количество абонентов сети;
	Подводя итог работе Совета директоров ОАО «Юргателеком» в 2011 году, можно отметить, что за 2011 год проведено 3 заседания Совета директоров, а наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, являются следующие:

1. Решения, связанные с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров;
2. Решения, определяющие финансово-экономическую политику Общества утверждение контрольных показателей бюджета, политики Общества по финансированию оборотных средств, кредитной политики Общества, инвестиционной программы и планов развития общества.
3. В сегменте услуг традиционной телефонии определяющими становятся задачи улучшения качественных параметров сервиса для повышения лояльности абонентов, оптимизации тарифной политики по регулируемым услугам, широкого использования механизмов пакетирования услуг связи для формирования уникального торгового предложения Компании. 
Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности. 
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, (а также отражаются на сайте Общества в сети Интернет на сайте www.yrga.ru).
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые всегда проходили при 100% явке.
В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).

III. Положение общества в отрасли.

	Основными видами деятельности общества являются:
-услуги местной телефонной связи, за исключением местной  телефонной связи с исполь-зованием таксофонов и средств коллективного доступа;
-услуги связи для целей кабельного вещания;
-телематические услуги связи;
-услуги связи по передаче данных, за исключением услуг связи по передаче данных для целей передачи голосовой информации.
	В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:
-повышение доступности услуг связи;
-увеличение количества компьютеров у населения;
-популяризация различных информационных систем и моделей сетевого информационного  взаимодействия для населения и бизнеса;
-инновации, привлекающие потребителя;
-развитие законодательной базы;
-оптимизация тарифной политики.
Эти и другие факторы определяют растущий интерес к современным телекоммуникациям со стороны различных слоев общества на фоне повсеместного распространения новых информационных технологий.
Достигнутый уровень проникновения традиционной телефонной связи демонстрирует, что практически  исчерпаны возможности для роста числа абонентов в связи с распространением мобильной связи. 
	По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Юргателеком», в целом соответствуют, общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:
-в  городе существует возможность просмотра 7 эфирных каналов, по кабельному телевидению транслируется 56 каналов. На качество приема эфирных каналов влияют и экранированность  современных домов, построенных из панелей, и рельеф местности, и расположение вышки, на которой размещено оборудование для передачи ТВ сигнала, поэтому качество трансляции  кабельных каналов значительно лучше;
-повышение доходности услуг традиционной телефонии за счет расширения спектра и качества предоставляемых услуг;
-развитие сетей передачи данных за счет внедрения новых технологий;
-наращивание абонентской базы сети кабельного телевидения, телефонии и доступа  к сети передачи данных.
	Для стабилизации и улучшения своего положения на рынке ОАО «Юргателеком» планирует в ближайшее время предпринять и уже предпринимает следующие меры:
-увеличение количества абонентов сети кабельного телевидения;
-приобретение, монтаж и ввод в эксплуатацию в 2013 году телевизионной станции для приема и трансляции в сети кабельного телевидения Эмитента цифрового телевидения; 
-сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии; 
-дальнейшее развитие Городской сети передачи данных (ГСПД) которая построена с использованием оптоволоконных линий связи и управляемых коммутаторов 2го и 3го уровня, что обеспечивает подключение пользователей к сети на скорости 100Мб/с, сама сеть построена на технологии 1G.
Топология ГСПД предпологает отсутствие прямого доступа между компьютерами абонентов, что исключает деструктивное воздействие абонентов друг на друга, характерное для домовых сетей с общим доступом к передающей среде (подмена ip и mac адресов с целью получения несанкционированного доступа в сеть internet от имени другого абонента, перехват и анализ сетевого трафика другого абонента с целью извлечения конфиденциальной информации, ошибки неопытных абонентов позволяющих доступ к своим компьютерам и т.д.)
Помимо скоростного доступа в Internet в ГСПД предпологается постоянный рост количества и качества внутренних сетевых сервисов на данный момент доступны игровой прокси сервер и файловый обменник; 
-укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов;
-повышение эффективности работы Общества, рост рыночной доли по всем услугам,  ук-репление позиций на рынке и сокращение затрат;
-дальнейшее увеличения номерной емкости телефонных сетей в том числе с использова-нием технологии Softswitch, повышение качества обслуживания потребителей;
- повышение  доходности  услуг  традиционной  телефонии  за  счет расширения  спектра предоставляемых услуг;
-увеличение доходности на рынке дальней связи в качестве агента  национальных  опера-торов;
-завоевание и удержание рынка доступа к сети передачи данных за счет внедрения техно-логии Ethernet to the Home т.е. волокно в дом.
Планы, касающиеся разработки новых видов продукции:
Современной тенденцией рынка  Интернет  является  предложение  клиентам  качествен-ного сервиса и доступа к разнообразному контенту. Общество  реализует  Интернет- про-ект - yrga.ru. Данный проект охватит  город  Юргу  и  предоставит  Интернет-пользовате-лям доступ к интеллектуальному контенту и различным сервисам. Наполнение контентом ведется  как силами ОАО  «Юргателеком» так и абонентами сети. Будут  реализованы игровые сервисы, распределенное хранение данных и обмен контентом  по технологии P2P. Продуманная тарифная политика Общества в отношении телефонной связи  (тарифы  на услуги телефонной связи  не  повышались уже 3 года), в  отношении кабельного  телевидения, также обеспечит предприятию рост абонентов и как следствие рост доходов. Абонентам, пользующимся тремя услугами связи, предоставляемыми Обществом, планируются  льготы по пользованию этими услугами. 
ОАО «Юргателеком» не планирует изменения основного профиля своей деятельности – предоставления услуг связи.
	По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:
-укрепить позиции ОАО «Юргателеком», как оператора фиксированной связи;
-постоянно увеличивать количество абонентов сети кабельного телевидения, телефонной связи и сети передачи данных;
- завершить реконструкцию и модернизацию абонентской распределительной сети и повсеместно в городе обеспечить возможности предоставление абонентам услуг широкополосного доступа на основе технологий xDSL и ETTH, а также использования технологии VoIP на базе Softswitch, где отсутствуют традиционные медные кабельные сети;
- максимально задействовать смонтированную емкость существующей АТСЭ-4 (АХЕ-10)  и программного коммутатора SoftSwitch МС -240;
- увеличить доходность услуг традиционной телефонии, кабельного телевидения и ШПД не за счет увеличения тарифов, а за счет увеличения объемов и качества оказываемых услуг. 
	Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:
-конкуренция на рынке местной телефонной связи;
В городе Юрге общество занимает существенное положение на рынке  местной  телефон-ной связи. Основным конкурентом Общества на рынке местной телефонной связи являет-ся Юргинский центр телекоммуникаций ОАО «Ростелеком».  По сравнению с 2010 годом количественное соотношение абонентов ОАО «Ростелеком» и Общества не изменилось, что может свидетельствовать о насыщении телефонами рынка местной телефонной связи. Мобильные операторы могут проникать в сектор фиксированной голосовой  связи. На текущей момент потери от прямого замещения не наблюдаются, но такая угроза суще-ствует. Также мобильные операторы могут повлиять на рынок местной телефонной связи в случае снижения тарифов.
-конкуренция на рынке доступа в Интернет и передачи данных; 
В  2011 году на рынке доступа в Интернет и передачи данных в городе Юрге продолжили  строительство и развитие своих сетей:
ООО «Е-Лайт Телеком» (торговая марка GoodLine, г. Кемерово);
ООО «Сигнал» (торговая марка «Signet» г. Томск);
ОАО «Ростелеком» продолжило строительство сети передачи данных по технологии GEPON.
В течение всего 2011 года общество  удерживало  уверенную  положительную динамику  роста  доли рынка  за  счет  реалиизации  собственной  программы  широкомасштабного строительства домовых сетей на базе ВОЛС и  продвижения  широкополосного  доступа среди населения города  и частных  предпринимателей,  хотя в конце 2010 года возникла тенденция оттока наиболее активных пользователей сети  Интернет  к  конкурирующим фирмам, за счет их агрессивной тарифной  политики и присутствия на их сетях внутрен-них сетевых сервисов.   
-коммерческие риски (риск не оплаты уже оказанных услуг);
Риск возникает в процессе реализации услуг телефонной связи и кабельного телевидения, так как оплата   производится  в  следующем периоде после оказания услуг. Для  миними-зации  риска общество  постоянно  работает  с дебиторской задолженностью.
-финансовые риски;
- Инфляция. Риск влияния инфляции может возникнуть в случае, когда получаемые Обществом денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут номинально. 
- Риск ликвидности. В условиях ухудшения общей экономической ситуации в стране, существует вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации Общества. Для контроля состояния дебиторской задолженности и недопущения ее роста Обществом разработаны конкретные мероприятия и назначены ответственные.
- Риск продажи контрольного пакета акций. В последние годы на рынке оказания услуг связи в стране, наблюдается тенденция укрупнения компаний, оказывающих услуги связи, за счет приобретения более мелких компаний. 
-правовые риски;
-Риск возникает при предъявлении проверяющими органами,  необоснованных претензий по результатам проверок. Вероятные последствия реализации данного события  выплата  штрафов, уплата пени, издержки, связанные с судебным или досудебным разрешением споров с проверяющими органами, а также негативное влияние на репутацию Общества.
-принятие ошибочного решения относительно развития бизнеса в выбранном направлении. 
Возможными последствиями его реализации являются невозможность достижения планируемых целевых финансовых показателей, неокупаемость инвестиций в развитие данного направления, а также упущенная прибыль Общества. В связи с укреплением позиций конкурентов на рынке оказания услуг Интернет в городе Юрге, существует риск  вложения денежных средств в оборудование и технологии, которые позволят Обществу на некоторое время сохранить и в конечном итоге увеличить количество  абонентов, но развитие рынка услуг Интернет потребует дальнейшего вложения денежных средств в модернизацию оборудования и технологий, которые позволят сохранить абонентов, но не принесут дополнительных доходов.   
В течение 2011 года, благодаря реализации мероприятий предупреждающего и последующего воздействия, остаточная оценка существенных рисков значительно снизилась.
	В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «Юргателеком» предполагают использовать следующие возможности:
- разработка мероприятий предупреждающего и последующего воздействия при угрозе наступления того или иного риска;
-резервирование денежных средств или, в случае необходимости, в минимальные сроки получения кредитных ресурсов для устранения возможности возникновения или минимизации потерь от наступления того или иного риска;   
	На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Юргателеком» в городе Юрге являются:
В области оказания услуг телефонной связи:
-ОАО «Ростелеком»;
В области оказания услуг Интернет: 
-ООО "Е-Лайт-Телеком" (торговая марка Good Line);
-ООО  «Сигнал» ( торговая марка «Signet» г. Томск);
-ОАО «Ростелеком»;
В области оказания услуг кабельного телевидения:
-ОАО «Ростелеком» (IP TV);
-ООО "Е-Лайт-Телеком" (торговая марка Good Line) (IP TV).
	В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его услуг, можно выделить следующие:
- Главным источником конкурентного преимущества компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе является её абонентская база. Местная сетевая инфраструктура способна генерировать мощные потоки доходов, при этом в условиях усиливающегося процесса мобильного замещения услуг фиксированной местной телефонной связи становится активное внедрение технологий широкополосного доступа. 
Укрепление позиций на рынке новых услуг является одним из приоритетных направлений развития Общества. Компания активно расширяет инфраструктуру сети и наращивает абонентскую базу: по итогам 2011 года количество пользователей ШПД увеличилось более чем на 15% . 
 В сегменте услуг традиционной телефонии определяющими становятся задачи улучшения качественных параметров сервиса для повышения лояльности абонентов, оптимизации тарифной политики по регулируемым услугам связи.
Неоспоримым конкурентным преимуществом общества по отношению к компаниям пришедшим на рынок из других городов будет наличие у Общества структуры позволяющей заниматься развитием сетей, их обслуживанием и сопровождением,  а также оперативным ремонтом.  
	Для повышения в будущем конкурентоспособности своих услуг общество планирует следующие действия:
- Реконструкция и модернизация абонентской распределительной сети
Цель – приведение линейных сооружений в соответствие с  требованиями  руководящих документов, обеспечение возможности предоставления абонентам услуг широкополосного доступа с ориентацией на услуги Triple Play, сокращение эксплуатационных расходов.
- Расширение абонентской распределительной сети
Цель – строительство ЛКС для обеспечения продаж свободной номерной емкости, предоставление новых услуг для абонентов предприятия,  увеличение доходов и доли рынка.
- Развитие сетей абонентского широкополосного доступа по технологии   ETTH и хDSL.
Цель – развитие сети широкополосного доступа  в Интернет по технологии FTTH, xDSL для расширения географии, объемов и качества предоставления услуг.  

IV. ИТОГИ
работы ОАО «Юргателеком» в 2011 году.
Выручка от реализации услуг связи населению, предприятиям и организациям за 2011 год составила 23 132 000 рубля, прирост к 2010 году составил 3 557  тыс. рублей. В течение 2011 году тарифы на услуги Общества не изменялись.                              Структура доходов от основной деятельности в 2011 году:
Наименование	Сумма, 
Тыс.руб.	Структура доходов	
Телефония	37 147	42,00	
Интернет	28 743	33,00	
Кабельное телевидение	19 281	22,00	
Прочие доходы	2579	3,00	
Итого                                                                         87 750           100.00	
Сравнивая результаты работы 2011 года с предыдущим годом можно видеть, что доходы от  услуг телефонной связи незначительно упали. Это связано в основном с насыщением рынка услуг телефонной связи (незначительный рост выручки от установки телефонов) снижение выручки от оказания услуг междугородной и международной связи в связи с широким использованием абонентами видеосвязи посредством Skype, а также в связи с жесткой конкуренцией на рынке телефонной связи с операторами мобильной связи и с ОАО «Ростелеком», в 2011 году тарифы на услуги местной телефонной связи не повышались.   Доходы от оказания услуг  широкополосного доступа в Интернет остались на уровне предыдущего года. Это связано с жесткой борьбой за абонентов с сетью принадлежащей ООО «Е-Лайт-Телеком» (торговая марка Good Line). Сеть кабельного телевидения продолжает расти, соответственно и доходы от абонентской платы тоже.
Затраты на эксплуатацию  за  2011  год  составили  70640  рублей. В  таблице  пред-ставлена структура затрат:
Статья затрат	Факт	%	
  материальные затраты	39557	49,94	
  расходы на оплату труда	23812	30,06	
  отчисления на социальные нужды	6917	8,73	
  амортизация	3895	4,93	
  прочие затраты	5024	6,34	
Итого расходы по обычным видам деятельности	79205	100,00	

                 Аналитический баланс ОАО «Юргателеком» на 31.12.2011 г.

Наименование показателя	На начало отчетного года,  тыс. руб.	На конец                  отчетного года,                      тыс. руб.	
Внеоборотные активы (основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения)	48881	59545	
Оборотные активы:	12 172	9954	
в том числе			
Запасы	4 192	2 731	
НДС	30	4	
Денежные средства	3235	755	
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	
Прочие оборотные активы	353	936	
Дебиторская задолженность через 12 месяцев			
Дебиторская задолженность до 12 месяцев	4362	5528	
Суммарный актив	              61 053	                69 499	
Долгосрочные обязательства	0	0	
Краткосрочные обязательства	6 569	13 478	
Капитал и резервы	51 484	56 021	
Суммарный пассив	61 053	              69 499	

Аналитический отчет о прибылях и убытках ОАО «Юргателеком» за 2011 г.

Наименование показателя	На начало отчетного года,  тыс. руб.	На конец                  отчетного года,                      тыс. руб.	
Чистый объем продаж	83864	87 750	
Себестоимость	70640	79 205	
Валовая прибыль	13224	8 545	
Коммерческие расходы			
Доля от участия в других организациях			
Проценты к получению	44	0	
Проценты к уплате	0	2	
Прочие доходы	912	1 000	
Прочие расходы	2124	1 776	
Прибыль до налога	12056	7 767	
Отложенные налоговые активы	22	6	
Отложенные налоговые обязательства			
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	2459	1 585	
Прибыль к распределению	9 573	6 170	

В 2011 году израсходовано на капитальные вложения 13 001 тыс. руб. 

Содержание зданий	0 тыс. руб.	
Сооружения и передаточные устройства	10 402 тыс. руб.	
Машины и оборудование	2 599 тыс. руб.	
Транспортные средства	0 тыс. руб.	

Коэффициенты рентабельности:
 Коэффициент  рентабельности  продаж  (доля  прибыли  в  объеме  продаж  предприятия)  – 15,77%
 Коэффициент рентабельности собственного капитала (показывает величину прибыли, полученную с каждого рубля вложенного капитала.) – 61,56 % 
 Коэффициент рентабельности активов (имущества) - показывает, сколько прибыли фирма получает с каждого рубля активов –  51,91 % 
 
V. Перспективы развития акционерного общества. 

	Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2010 - 2013 гг. и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей:
	Таблица 1. Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период 2012 - 2013 гг:

Наименование показателя	2010 год	Отчетный
2011год	2012 год
ожидаемые	2013год
ожидаемые	
Объём продаж (выручка)	83 864	87 750	92 000	96 000
	
Производительность труда	1331	1343	1476	1540
	
Доля рынка, %
Тел./Интерн/Каб. ТВ	40/40/100	42/43/100	44/44/100	45/47/100	
Прибыль	9573	6170	9750	11000	

Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности ОАО «Юргателеком» предполагает осуществить следующие действия:
-постоянно проводить мероприятия, акции  позволяющие увеличивать количество абонентов, что повлечет увеличение доли рынка,  объемов продаж, производительности труда и прибыли;
-внедрять технологии, укрепляющие и увеличивающие конкурентные преимущества общества перед конкурентами;
-продуманно проводить тарифную политику, позволяющую наиболее полно удовлетворять потребности в тех или иных услугах  абонентов Общества.

VI. Состояние чистых активов Общества.

Показатели
(в тыс. руб.)	2009 год 	2010 год	2011 год	
Стоимость чистых активов	43 686	51 484	56 021	
Размер уставного капитала	15 000	15 000	15 000	

Как  видно  из  таблицы,  ОАО  «Юргателеком»  имеет положительную динамику роста чистых  активов  при  стабильном  уровне  уставного  капитала.  Динамика  чистых активов говорит о том, что Общество развивается и данный рост, в основном, происходит за счет внутренних источников. 
Средний  темп  роста  стоимости  чистых  активов 2010 года по сравнению с  2009 годом составил 117,85%, а  2011 года по  сравнению с  2010 годом  108,81 %.  Стоимость чистых активов ОАО «Юргателеком» свидетельствует о превышении балансовой стои-мости активов предприятия над долговыми обязательствами и соответственно характе-ризует   ОАО «Юргателеком», как предприятие с  устойчивым финансовым положением и  прочными  позициями  на рынке оказания услуг связи в городе Юрге. 

VII. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.

Вид энергетического ресурса	Объём потребления
в натуральном выражении	Единица измерения	Объём потребления, тыс. руб.	
Атомная энергия				
Тепловая энергия	251,54	Гкал	198,00	
Электрическая энергия	407,00	Тыс.КВт	984,00	
Электромагнитная энергия				
Нефть				
Бензин автомобильный	10 514,97	литр	231,79	
Топливо дизельное	3110,00	литр	  67,228	
Другое:				

VIII. Отчет о дивидендной политике в отчетном году.
	В отчетном году Обществом  выплата дивидендов не планировалась. Вопрос о выплате дивидендов по итогам работы за 2011 год будет вынесен на обсуждение на Общее собрание акционеров, которое состоится в мае 2012 года. Вопрос о выплате дивидендов обсуждался с акционером, владеющим более 91% голосующих акций эмитента, учитывая конкурентную среду, в которой работает эмитент, акционер на выплате дивидендов не настаивает. Перед проведением Общего собрания акционеров, Совет директоров эмитента будет обсуждать вопрос о выплате дивидендов, для выдачи рекомендаций Общему собранию акционеров. Заседание планируется на средину апреля 2012 года. 
В случае не выплаты дивидендов, суммы остающиеся на предприятии будут направлены  на модернизацию сетей связи, приобретение нового, более современного оборудования, чтобы обеспечить конкурентные преимущества Обществу. 
	
IХ. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно определить следующие риски:
- риск изменения требований регулирующих органов, который ведет к негативным стоимостным последствиям (рост расходов на оплату штрафов на основании постановлений контролирующих и надзорных органов, дополнительные затраты на взаимодействие с регулятором; изменение величины доходов вследствие регулирования тарифной политики  и снижения нормы прибыли на регулируемые услуги связи), а также отрицательному влиянию на репутацию Общества.
- принятие ошибочного решения относительно развития бизнеса в выбранном направлении. Возможными последствиями его реализации являются невозможность достижения планируемых целевых финансовых показателей, неокупаемость инвестиций в развитие данного направления, а также упущенная прибыль Общества.
-  риск невозможности привлечения заемного капитала;
    -  предъявление налоговыми органами необоснованных претензий по результатам налоговых проверок. Вероятные последствия реализации данного события – доначисление налогов, пеней, штрафов; 
- издержки, связанные с судебным или досудебным разрешением споров с налоговыми органами, а также негативное влияние на репутацию Общества.
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и/или их минимизации общество можно указать следующие:
- не повышены тарифы на услуги местной связи как это было сделано в ОАО «Ростелеком» (увеличение в среднем на 8%) и оптимизированы тарифы на услуги  кабельного телевидения в рамках проведения тарифной кампании.
- проведены маркетинговые исследования на рынке телекоммуникаций с целью определения тенденций в развитии рынка;
- осуществлен мониторинг выполнения Программы развития Общества.
- взаимодействие с налоговыми органами по спорным вопросам,  использование полученных адресных разъяснений, 
-анализ изменений налогового законодательства, мониторинг и анализ правоприменительной практики по неоднозначно трактуемым нормам законодательства
-выявление операций, попадающих под неоднозначные трактовки законодательства.

       Х. Структура акционерного капитала общества.

Уставный капитал ОАО «Юргателеком» составляет 15 миллионов  рублей и разделен на 1 500 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

	Общая структура акционерного капитала на 31 декабря 2011 года выглядит следующим образом:
Обыкновенные акции:
Иностранные акционеры	95,08	
Российские акционеры вкл. Физических лиц	4,92	
 Итого                  	100,00	

Крупнейшими акционерами по состоянию на 31 декабря 2011 года являлись:

	В % от уставного капитала	В % от голосующих акций	
1.SYSTEMIC WORLDWIDE LIMITED	91,06	91,06	
2.AEROTECH EXPORT GmbH	4,02	4,02	

Акции общества не допущены к обращению на фондовых биржах. 

ХI. Cостав совета директоров  акционерного общества.
	В 2011 году, в соответствии с решением годового общего  собрания акционеров от (дд.мм.уу)  в Совет директоров были избраны:
	Председатель Совета директоров: Горников Алексей Борисович
	Год рождения:  1968
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %: не имеет

Члены Совета директоров:
Воронин Константин Владимирович
Год рождения: 1973
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Первый заместитель Гене-рального директора
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

 Жигачев Владимир Васильевич
Год рождения: 1959
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Директор по экономике
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

         Довгаль Юрий Васильевич
Год рождения: 1954
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Заместитель Главного                                                                                             инженера
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

 Марченко Анатолий Владимирович
Год рождения: 1957
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Главный инженер
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002
      
        Федотова Елена Владимировна
Год рождения: 1976
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Главный бухгалтер
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:не имеет

Калеева Татьяна Петровна 
Год рождения: 1966
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Старший инженер АТС
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %: не имеет

	В течении 2011 года члены Совета директоров сделки с акциями общества не совершали:

XII. Cостав исполнительных органов акционерного общества.
	В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор.
	Коллегиальный исполнительный орган  предусмотрен - Правление.
	
Наименование должности единоличного исполнительного органа - Генеральным директором  является: 
        Горников Алексей Борисович
Год рождения: 1968
Место работы: ОАО "Юргателеком"
Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор
Доля в уставном капитале общества - не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества - не имеет
	
Уставом  ОАО  «Юргателеком»  предусмотрен  коллегиальный  исполнительный орган - Правление,  но   акционером,  владеющим  более  чем 90%  обыкновенных  акций общества,    определено, что в  состав Совета  директоров  входят  главные  специалисты Общества, которые и должны были бы составлять состав Правления при другом  составе Совета директоров. Поэтому в 2011 году члены Совета  директоров  принимали  страте-гические решения в отношении развития Общества в рамках компетенции Совета дирек-торов и сами же выполняли их как главные специалисты ОАО «Юргателеком». 
	
XIII. Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2011 году.

	По  итогам 2011  года, совокупный  размер вознаграждений, выплаченных всем членам органов управления общества – членам  Совета  директоров и исполнительных органов общества – составил 1473578  рублей.
	В  силу  специфики  формирования  органов  управления  Общества, Основными критериями, по которым определяется размер вознаграждения членам органов управле-ния ОАО «Юргателеком», являются:
-Заработная плата главных специалистов Общества;
-Премии главных специалистов Общества.
Членам Совета директоров ОАО "Юргателеком" за осуществление своих функций   членов Совета директоров и  членов ревизионной комиссии никаких дополнительных вознаграждений не предусмотрено и не производится.

IX. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
	Обществом официально не  утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ, однако ОАО «Юргателеком» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.
	Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.

X. Сведения о крупных сделках, совершенных обществом в отчетном году.
	В отчетном году Общество не совершало крупных сделок.

XI. Сведения о сделках c заинтересованностью, совершенных обществом в отчетном году.
В отчетном году Общество не совершало сделок с заинтересованностью.
	
XII. Дополнительная информация для акционеров.
Уставный капитал общества равен 15 000 000 рублям и разделен на 1 500 000 штук обыкновенных акций  номиналом  10 рублей.

Регистратором ОАО «Юргателеком» в соответствии с заключенным договором является : Закрытое акционерное общество"Регистроникс" Томский филиал "Сибирский капитал"
     Адрес : 634029, Россия, г. Томск, ул. Белинского, д. 15, оф. 201
Контактные телефоны регистратора: (382) 2 52 67 45
Сведения о лицензии, выданной регистратору: 10-000-1-00267 от 24.12.2002 ФКЦБ (ФСФР) России.
По вопросам выплаты начисленных дивидендов можно обращаться:
Адрес (адреса): 652050, Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская, 38А 
Контактные телефоны: (384 51) 4-22-42

По вопросам получения доступа к информации для акционеров можно обращаться:
Адрес (адреса): 652050, Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская, 38А 
Контактные телефоны: (384 51) 4-22-42