ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ  ОБЩЕСТВО

“ЮРГАТЕЛЕКОМ”

УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО "ЮРГАТЕЛЕКОМ"
“14”  мая 2010г.
Протокол № 1 от “17” мая  2010г.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:
Советом   директоров 
ОАО "ЮРГАТЕЛЕКОМ"
“06” апреля 2010г.
Протокол №б/н от “07” апреля 2010г.

Председатель Совета директоров
_________________ /Горников А.Б./

 ГОДОВОЙ  ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2009 год

Генеральный директор ________________	Горников А.Б.	

Главный бухгалтер       _________________	
Федотова Е.В.	

I. Положение общества в отрасли.

	Основными видами деятельности общества являются:
-услуги местной телефонной связи, за исключением местной  телефонной связи с исполь-зованием таксофонов и средств коллективного доступа;
-услуги связи для целей кабельного вещания;
-обеспечение доступа абонентов к телематическим услугам связи и услугам внутризоновой, междугородной и международной телефонной связи, а также к услугам связи по передаче данных.
	В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:
- повышение доступности услуг связи;
- увеличение количества компьютеров у населения;
-популяризация различных информационных систем и моделей сетевого информационного  взаимодействия для населения и бизнеса;
- инновации, привлекающие потребителя;
- развитие законодательной базы.
Эти и другие факторы определяют растущий интерес к современным телекоммуникациям со стороны различных слоев общества на фоне повсеместного распространения новых информационных технологий.
Достигнутый уровень проникновения традиционной телефонной связи демонстрирует, что практически  исчерпаны возможности для роста числа абонентов в связи с распространением мобильной связи. 
	По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Юргателеком», в целом соответствуют, общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами:
-развитие кабельного телевидения. В  городе существует возможность просмотра 7 эфирных каналов, по кабельному телевидению транслируется 52 канала. Качество трансляции эфирных каналов не идет ни в какое сравнение с качеством трансляции кабельных каналов;
-повышение доходности услуг традиционной телефонии за счет расширения спектра и качества предоставляемых услуг;
-развитие сетей передачи данных за счет внедрения новых технологий;
-наращивание абонентской базы сети кабельного телевидения, телефонии и доступа  к сети передачи данных.
	Для стабилизации и улучшения своего положения на рынке ОАО «Юргателеком» планирует в ближайшее время предпринять и уже предпринимает следующие меры:
-увеличение количества абонентов сети кабельного телевидения; 
-сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии; 
-внедрение технологий широкополосного доступа предполагает создание мультисервисных сетей и развития сетей доступа на основе технологий xDSL и Ethernet; 
-укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов;
-повышение эффективности работы Общества, рост рыночной доли по всем услугам,  ук-репление позиций на рынке и сокращение затрат;
-дальнейшее увеличения номерной емкости телефонных сетей в том числе с использова-нием технологии Softswitch, повышение качества обслуживания потребителей;
- повышение  доходности  услуг  традиционной  телефонии  за  счет расширения  спектра предоставляемых услуг;
-увеличение доходности на рынке дальней связи в качестве агента  национальных  опера-торов;
-завоевание и удержание рынка доступа к сети передачи данных за счет внедрения техно-логии Ethernet to the Home т.е. волокно в дом.
Планы, касающиеся разработки новых видов продукции:
Современной тенденцией рынка  Интернет  является  предложение  клиентам  качествен-ного сервиса и доступа к разнообразному контенту. Общество  реализует  Интернет- про-ект - yrga.ru. Данный проект охватит  город  Юргу  и  предоставит  Интернет-пользовате-лям доступ к интеллектуальному контенту и различным сервисам по  льготным  тарифам. Наполнение контентом ведется  как силами ОАО  «Юргателеком» так и абонентами сети. Будут  реализованы игровые сервисы, распределенное хранение данных и обмен контентом  по технологии P2P. Продуманная тарифная политика Общества в отношении телефонной связи  (тарифы  на услуги телефонной связи  не  повышались уже 2 года), в  отношении кабельного  телеви-дения, также обеспечит предприятию рост абонентов и как следствие рост доходов.  
ОАО «Юргателеком» не планирует изменения основного профиля своей деятельности – предоставления услуг связи.
	По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:
-укрепить позиции ОАО «Юргателеком», как оператора фиксированной связи;
-постоянно увеличивать количество абонентов сети кабельного телевидения, телефонной связи и сети передачи данных;
- завершить реконструкцию и модернизацию абонентской распределительной сети и повсеместно в городе обеспечить возможности предоставление абонентам услуг широкополосного доступа на основе технологий xDSL и Ethernet, а также использования технологии Softswitch на телефонной  сети, где отсутствуют традиционные медные кабельные сети;
- максимально задействовать смонтированную емкость существующей АТСЭ-4 (АХЕ-10)  и программного коммутатора SoftSwith;
- увеличить доходность услуг традиционной телефонии, кабельного телевидения и ШПД не за счет увеличения тарифов, а за счет увеличения объемов и качества оказываемых услуг. 
	Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:
-конкуренция на рынке местной телефонной связи;
В городе Юрге общество занимает существенное положение на рынке  местной  телефон-ной связи. Основным конкурентом Общества на рынке местной телефонной связи являет-ся Юргинский центр телекоммуникаций ОАО «Сибирьтелеком».  По сравнению с 2008 годом количество соотношение абонентов ОАО «Сибирьтелеком» и Общества не измени-лось, что может свидетельствовать о насыщении телефонами рынка местной телефонной связи. Мобильные операторы могут проникать в сектор фиксированной голосовой  связи. На текущей момент потери от прямого замещения не наблюдаются, но такая угроза суще-ствует. Также мобильные операторы могут повлиять на рынок местной телефонной связи в случае снижения тарифов.
-конкуренция на рынке доступа в Интернет и передачи данных;
В  конце 2009 года на рынке доступа в Интернет и передачи данных в городе Юрге нача-ли происходить изменения, в частности на рынок пришли:
ООО «Е-Лайт Телеком» (торговая марка GoodLine, г. Кемерово);
ООО «Сигнал» (торговая марка «Signet» г. Томск).
Общество  удерживает  уверенную  положительную динамику  роста  доли рынка за счет реалиизации собственной программы широкомасштабного строительства домовых сетей на базе ВОЛС и продвижения широкополосного доступа среди населения города  и част-ных предпринимателей. 
-коммерческие риски (риск не оплаты уже оказанных услуг);
Риск возникает в процессе реализации услуг, так как оплата производится  в  следующем периоде после оказания услуг. Для  минимизации риска общество  постоянно  работает  с дебиторской задолженностью.
-финансовые риски;
А)Изменения процентных ставок. Изменения финансовой ситуации в стране могут привести к усилению инфляции, росту процентных ставок по заемным средствам, используемым Обществом, и, соответственно, росту затрат. Для минимизации риска Общество ставит перед собой цель не использовать кредитные ресурсы.
Б). Инфляция. Риск влияния инфляции может возникнуть в случае, когда получаемые Обществом денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут номинально. Рост инфляции влияет на финансовые результаты деятельности неоднозначно.
В). Риск ликвидности. В условиях ухудшения общей экономической ситуации в стране, существует вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации Общества. Для контроля состояния дебиторской задолженности и недопущения ее роста Обществом разработаны конкретные мероприятия и назначены ответственные. 

-правовые риски;
Риск возникает при предъявлении проверяющими органами,  необоснованных претензий по результатам проверок. Вероятные последствия реализации данного события – выплата  штрафов, уплата пени, издержки, связанные с судебным или досудебным разрешением споров с проверяющими органами, а также негативное влияние на репутацию Общества.

-принятие ошибочного решения относительно развития бизнеса в выбранном направлении. 
Возможными последствиями его реализации являются невозможность достижения планируемых целевых финансовых показателей, неокупаемость инвестиций в развитие данного направления, а также упущенная прибыль Общества.
В течение 2009 года, благодаря реализации мероприятий предупреждающего и последующего воздействия, остаточная оценка существенных рисков значительно снизилась.
	В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления ОАО «Юргателеком» предполагают использовать следующие возможности:
- разработка мероприятий предупреждающего и последующего воздействия при угрозе наступления того или иного риска;
-резервирование денежных средств или, в случае необходимости, в минимальные сроки получения кредитных ресурсов для устранения возможности возникновения или минимизации потерь от наступления того или иного риска;   
	На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Юргателеком» в городе Юрге являются:
-ОАО «Сибирьтелеком»;
-ООО "Е-Лайт-Телеком" (торговая марка Good Line);
-ООО  «Сигнал» ( торговая марка «Signet» г. Томск).

	В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его услуг, можно выделить следующие:
- Главным источником конкурентного преимущества компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе является её абонентская база. Местная сетевая инфраструктура способна генерировать мощные потоки доходов, при этом в условиях усиливающегося процесса мобильного замещения услуг фиксированной местной телефонной связи становится активное внедрение технологий широкополосного доступа  с ориентацией на услуги Triple Play. 
Укрепление позиций на рынке новых услуг является одним из приоритетных направлений развития Общества. Компания активно расширяет инфраструктуру сети и наращивает абонентскую базу: по итогам 2009 года количество пользователей ШПД увеличилось более чем в 2 раза. 
 В сегменте услуг традиционной телефонии определяющими становятся задачи улучшения качественных параметров сервиса для повышения лояльности абонентов, оптимизации тарифной политики по регулируемым услугам связи.
Неоспоримым конкурентным преимуществом общества по отношению к компаниям пришедшим на рынок из других городов будет наличие у Общества структуры позволяющей заниматься развитием сетей, их обслуживанием и сопровождением,  а также оперативным ремонтом.  
	Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия:
- Реконструкция и модернизация абонентской распределительной сети
Цель – приведение линейных сооружений в соответствие с  требованиями  руководящих документов, обеспечение возможности предоставление абонентам услуг широкополосного доступа с ориентацией на услуги Triple Play, сокращение эксплуатационных расходов.
- Расширение абонентской распределительной сети
Цель – строительство ЛКС для обеспечения продаж свободной номерной емкости, предоставление новых услуг для абонентов предприятия,  увеличение доходов и доли рынка.
- Развитие сетей абонентского широкополосного доступа по технологии   ETTH и хDSL.
Цель – развитие сети широкополосного доступа  в Интернет по технологии FTTH, xDSL для расширения географии, объемов и качества предоставления услуг.  

II. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества

	В соответствии с решениями Совета директоров общества, приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:
-развитие сети широкополосного доступа  в Интернет по технологии FTTH, xDSL;
-максимально задействовать смонтированную емкость существующей АТСЭ-4 (АХЕ-10)  и программного коммутатора SoftSwith;
-наращивание абонентской базы;
-оптимизации тарифной политики.
Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2009 году как в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО "Юргателеком", сумело обеспечить функционирование компании с прибылью, что связано со следующими причинами:
-увеличение количества транслируемых в кабельной ТВ сети  каналов;
-в связи с тем, что в 2009 году тарифы не росли ни на телефонную связь, ни на услуги кабельного телевидения, ни на услуги широкополосного доступа было обеспечено наращивание абонентской базы; 
-с провайдерами Интернет были достигнуты договоренности на увеличение пропускной способности каналов связи;
По направлению деятельности оказание услуг местной телефонной связи можно отметить следующие основные достижения:
-в период когда в Юрге практически произошло насыщение рынка стационарными телефонами, т.е количество распределенной номерной емкости составило около 19 тысяч на 85 тысяч населения города, Общество сумело увеличить количество абонентов телефонной сети на 980. Увеличение произошло за счет установки телефонов в новых  домах, за счет более привлекательных тарифов чем у конкурентов и качества обслуживания; 
-в среднем доходы от оказания услуг местной телефонной связи увеличились на 15%; 
По направлению деятельности оказание услуг связи для целей кабельного вещания можно отметить следующие основные достижения:
-общество заключило договор с телекомпанией СТРИМ на трансляцию в городе Юрге пяти каналов, «Охота и рыбалка», «Усадьба ТВ», «Ретро», Здоровое ТВ», «Драйв», которые создает данная компания;
-количество транслируемых каналов в сети кабельного телевидения увеличилось до 46;
По направлению деятельности предоставление доступа абонентов к телематическим услугам связи  и Интернет можно отметить следующие основные достижения:
-провайдеры Интернета, с которыми Общество имеет договора, по настоятельным просьбам Общества, увеличили пропускную способность каналов;
-в связи с увеличением  пропускной способности каналов, улучшилось предложение по доступу в сеть Интернет и поэтому увеличилось количество абонентов сети;
	Подводя итог работе Совета директоров ОАО «Юргателеком» в 2009 году, можно отметить, что за 2009 год проведено 5 заседаний Совета директоров, а наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, являются следующие:

1. Решения, связанные с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров;
2. Решения, связанные с деятельностью исполнительных и контрольных органов управления Обществом (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов Общества о результатах деятельности компании).
3. Решения, определяющие финансово-экономическую политику Общества утверждение контрольных показателей бюджета, политики Общества по финансированию оборотных средств, кредитной политики Общества, инвестиционной программы и планов развития общества.
4. Решения, связанные с деятельностью кадровой службы Общества и управления персоналом.
5. В сегменте услуг традиционной телефонии определяющими становятся задачи улучшения качественных параметров сервиса для повышения лояльности абонентов, оптимизации тарифной политики по регулируемым услугам, широкого использования механизмов пакетирования услуг связи для формирования уникального торгового предложения Компании. 

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности. 
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, (а также отражаются на сайте Общества в сети Интернет на сайте www.yrga.ru.
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые всегда проходили при 100% явке.
В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).

III. Перспективы развития акционерного общества. 

	Перспективный план развития общества в настоящее время утвержден на 2010 - 2012 гг и включает в себя достижение следующих финансово-экономических показателей:
	Таблица 1. Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период 2010 - 2012 гг:

Наименование показателя	Отчетный 2009 год	2010год
ожидаемые	2011 год
ожидаемые	2012год
ожидаемые	
Объём продаж (выручка)	69417	78400	86240	94860
	
Производительность труда	1157	1320	1500	1700
	
Доля рынка, %
Тел./Интерн/Каб. ТВ	40/40/100	42/43/100	44/44/100	45/45/100	
Прибыль	9046	10000	11000	12100	

Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности ОАО «Юргателеком» предполагает осуществить следующие действия:
-постоянно проводить мероприятия, акции  позволяющие увеличивать количество абонентов, что повлечет увеличение доли рынка,  объемов продаж, производительности труда и прибыли;
-внедрять технологии, укрепляющие и увеличивающие конкурентные преимущества общества перед конкурентами;
-продуманно проводить тарифную политику, позволяющую наиболее полно удовлетворять потребности в тех или иных услугах  абонентов Общества.

IV. Состояние чистых активов Общества

Показатели
(в тыс. руб.)	2007 год 	2008 год	2009 год	
Стоимость чистых активов	30 861	35 868	43 686	
Размер уставного капитала	15 000	15 000	15 000	

Как  видно  из  таблицы,  ОАО  «Юргателеком»  имеет положительную динамику роста чистых  активов  при  стабильном  уровне  уставного  капитала.  Динамика  чистых активов говорит о том, что Общество развивается и данный рост, в основном, происходит за счет внутренних источников. 
Средний  темп  роста  стоимости  чистых  активов 2008 года по сравнению с  2007 годом составил 116,22%, а  2009 года по  сравнению с  2008 годом уже 121,8%.  Это явля-ется свидетельством   интенсивного  роста их стоимости. ОАО «Юргателеком» в течение ряда лет имеет устойчивое финансовое положение и  прочные позиции на рынке. 

V. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.

Вид энергетического ресурса	Объём потребления
в натуральном выражении	Единица измерения	Объём потребления, тыс. руб.	
Атомная энергия				
Тепловая энергия	420,28	Гкал	333,59	
Электрическая энергия	376,64	Тыс.КВт	869,43	
Электромагнитная энергия				
Нефть				
Бензин автомобильный	9174,36	литр	172,72	
Топливо дизельное	3256,37	литр	  56,39	
Другое:				

VI. Отчет о дивидендной политике в отчетном году.

	В отчетном году Обществом  выплата дивидендов не производилась.
В связи с тем, что обществу приходится осуществлять свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, с предприятиями имеющими статус региональных операторов, поэтому Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров дивиденды не выплачивать, а направить их на модернизацию сетей связи, приобретение нового, более современного оборудования, чтобы обеспечить конкурентные преимущества Обществу. 

VII. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно определить следующие риски:
- риск изменения требований регулирующих органов, который ведет к негативным стоимостным последствиям (рост расходов на оплату штрафов на основании постановлений контролирующих и надзорных органов, дополнительные затраты на взаимодействие с регулятором; изменение величины доходов вследствие регулирования тарифной политики  и снижения нормы прибыли на регулируемые услуги связи), а также отрицательному влиянию на репутацию Общества.
- принятие ошибочного решения относительно развития бизнеса в выбранном направлении. Возможными последствиями его реализации являются невозможность достижения планируемых целевых финансовых показателей, неокупаемость инвестиций в развитие данного направления, а также упущенная прибыль Общества.
-  риск невозможности привлечения заемного капитала;
- риск невозможности своевременного и полного погашения обязательств по кредитам и займам
    -  предъявление налоговыми органами необоснованных претензий по результатам налоговых проверок. Вероятные последствия реализации данного события – доначисление налогов, пеней, штрафов; 
- издержки, связанные с судебным или досудебным разрешением споров с налоговыми органами, а также негативное влияние на репутацию Общества.
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и/или их минимизации общество можно указать следующие:
- не повышены тарифы на услуги местной связи как это было сделано в ОАО «Сибирьтелеком» (увеличение в среднем на 8%) и оптимизированы тарифы на услуги  кабельного телевидения в рамках проведения тарифной кампании.
- проведены маркетинговые исследования на рынке телекоммуникаций с целью определения тенденций в развитии рынка;
- осуществлен мониторинг выполнения Программы развития Общества.
- предприняты активные действия во взаимоотношениях с существующими и потенциальными кредиторами, достигнуты договоренности с банками о привлечении ресурсов, в т.ч. с целью рефинансирования задолженности в объемах, достаточных для погашения всех срочных обязательств в 2009 г.
- взаимодействие с налоговыми органами по спорным вопросам,  использование полученных адресных разъяснений, 
-анализ изменений налогового законодательства, мониторинг и анализ правоприменительной практики по неоднозначно трактуемым нормам законодательства
-выявление операций, попадающих под неоднозначные трактовки законодательства.

VIII. Cостав совета директоров  акционерного общества

	В 2009 году, в соответствии с решением годового общего  собрания акционеров от (дд.мм.уу)  в Совет директоров были избраны:
	Председатель Совета директоров: Горников Алексей Борисович
	Год рождения:  1968
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %: не имеет
	
Члены Совета директоров:
Воронин Константин Владимирович
Год рождения: 1973
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Первый заместитель Гене-рального директора
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

 Жигачев Владимир Васильевич
Год рождения: 1959
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Директор по экономике
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

         Довгаль Юрий Васильевич
Год рождения: 1954
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Заместитель Главного инженера
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

 Марченко Анатолий Владимирович
Год рождения: 1957
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Главный инженер
Доля в уставном капитале общества, %:0.002
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:0.002

        Федотова Елена Владимировна
Год рождения: 1976
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Главный бухгалтер
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %:не имеет

Калеева Татьяна Петровна 
Год рождения: 1966
	Место работы: ОАО "Юргателеком"
	Наименование должности по основному месту работы: Старший инженер АТС
Доля в уставном капитале общества, %: не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества, %: не имеет

	В течении 2009 года члены Совета директоров сделки с акциями общества не совершали:

IX. Cостав исполнительных органов акционерного общества

	В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор.
	Коллегиальный исполнительный орган  предусмотрен - Правление.
	
Наименование должности единоличного исполнительного органа - Генеральным директором  является: 
        Горников Алексей Борисович
Год рождения: 1968
Место работы: ОАО "Юргателеком"
Наименование должности по основному месту работы: Генеральный директор
Доля в уставном капитале общества - не имеет
Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций общества - не имеет
	
Уставом  ОАО  «Юргателеком»  предусмотрен  коллегиальный  исполнительный орган - Правление,  но   акционером,  владеющим  более  чем 90%  обыкновенных  акций общества,    определено, что в  состав Совета  директоров  входят  главные  специалисты Общества, которые и должны были бы составлять состав Правления при другом  составе Совета директоров. Поэтому в 2009 году члены Совета  директоров  принимали  страте-гические решения в отношении развития Общества в рамках компетенции Совета дирек-торов и сами же выполняли их как главные специалисты ОАО «Юргателеком». 

X. Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2009 году.

	По  итогам 2009  года, совокупный  размер вознаграждений, выплаченных всем членам органов управления общества – членам  Совета  директоров и исполнительных органов общества – составил 0  рублей.
	В  силу  специфики  формирования  органов  управления  Общества, Основными критериями, по которым определяется размер вознаграждения членам органов управле-ния ОАО «Юргателеком», являются:
-Заработная плата главных специалистов Общества;
-Премии главных специалистов Общества.
Членам Совета директоров ОАО "Юргателеком" за осуществление своих функций   никаких вознаграждений не предусмотрено и не производится.

XI. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.

	Обществом официально не  утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ, однако ОАО «Юргателеком» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.
	Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.

XII. Сведения о крупных сделках, совершенных обществом в отчетном году
	
В отчетном году Общество не совершало крупных сделок.

XIII. Сведения о сделках c заинтересованностью, совершенных обществом в отчетном году
В отчетном году Общество не совершало сделок с заинтересованностью.

XIV. Дополнительная информация для акционеров

Уставный капитал общества равен 15 000 000 рублям и разделен на 1 500 000 штук обыкновенных акций  номиналом  10 рублей.

Регистратором ОАО «Юргателеком» в соответствии с заключенным договором является : Закрытое акционерное общество"Регистроникс" Томский филиал "Сибирский капитал"
     Адрес : 634029, Россия, г. Томск, ул. Белинского, д. 15, оф. 201
Контактные телефоны регистратора: (382) 2 52 67 45
Сведения о лицензии, выданной регистратору: 10-000-1-00267 от 24.12.2002 ФКЦБ (ФСФР) России.
По вопросам выплаты начисленных дивидендов можно обращаться:
Адрес (адреса): 652050, Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская, 38А 
Контактные телефоны: (384 51) 4-22-42

По вопросам получения доступа к информации для акционеров можно обращаться:
Адрес (адреса): 652050, Россия, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Московская, 38А 
Контактные телефоны: (384 51) 4-22-42